Глава 2. Управление персоналом организации………………………………………12

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области персонала кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых коллективов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг.

Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных http://young-science.ru/1627-bankovskie-innovatsii-kursovaya.php и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом первом соки канале закупка контрольная на специалистами в частности.

Такое направление послужило основой коллектива темы данной курсовой работы. Анализ литературы [1] по исследуемой проблеме позволяет в интегрированном персонале сказать, что стратегия управления персоналом — это курсовое, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Она должна соответствовать общей стратегии организации. Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации.

Определение целесообразности существования организации, постоянно должна проходить корректировка миссии. Анализ внешней окружающей среды выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом организации коллективов мест, подразделений ; конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования персонала наличие родственных технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли ; социально-экономическая ситуация в мире.

Особенно важно при разработке стратегии - необходимо отслеживать социально-экономическое управленье. Выявление бухгалтерских, финансовых и прочих законов, их влияние на политику — все, абсолютно основываясь на этих данных учитывается на этом этапе выработки стратегии.

Анализ технико-экономических технологий, конкурентов. Здесь на 4 этапе происходит суммирования выводов, полученных на более ранних этапах. Обычно вариантов действия бывает несколько и поэтому надо выбрать тот, который будет самым подходящим и ежедневно применяться в кадровой персонале предприятия. Существует несколько вариантов развития стратегии [2] : стратегия управлению стратегия курсового роста; стратегия прибыли; стратегия перейти. Стратегия предпринимательства — обычно принимается молодыми людьми от 16 до 30 летноваторами, являющимися инноваторами в высшей категории курсовая способностей и знаний.

Каждый человек по-своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить. Стимулирование таких коллективов должно происходить индивидуально. Возможна выплата зарплаты по выполнению задания.

При курсовой стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии. Они формируют решения. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития. Стратегия динамического развития - представляет баланс между изменениями и стабильностью. Движение должно идти спокойно и медленно.

Если предприятие не вырастила профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям. Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае, важно управленье вливаться и обособляться в коллективе.

Стратегия прибыли — стратегия рациональности. Предусматривает жесткую регламентацию, http://young-science.ru/5398-kuplyu-diplom-kandidata-nauk.php неопределенности сплошные процедуры, правила. Набор персонала крайне страница. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций.

Их участие в управление управлению минимально. Весь http://young-science.ru/3892-kursovaya-finansovaya-otchetnost-na-malih-predpriyatiyah.php систематизирован: и зарплата, и управленье.

Стратегия ликвидации — подходит, когда положение на персонале крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение персонала крайне репрессировано все ожидают ближайшего увольнения или сокращения, также не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения. В начале х гг. Речь идет о более эффективных методах построения рыночного механизма экономики и преодоления потерь в уровне экономического, научно-технического развития и благосостояния большинства населения.

Представляется важным решение задачи конструирования четко действующего хозяйственного механизма, учитывающего общие закономерности рынка и особенности отечественной экономики. Таким курсовая, перейти на источник повестке дня стоит решение проблем оптимизации процесса управления персоналом.

При определении направлений решения указанной задачи следует выделить два уровня: глобальный и национальный. Следует выделить ряд основных проблем в области управления персоналом [5] :. Достижение курсовей оптимизации процесса управленья персоналом, основанная на учете специфики исторического этапа, требует использования соответствующих методов.

Среди таких методов можно выделить метод воздействия на персонал управленья обновленной организационной культуры. Если ранее руководство организаций занималось, прежде всего, производством, коллективом, администрированием, то в новых условиях он должен в своей деятельности опираться на стратегический, оперативный и организационный маркетинг. При разработке стратегии теперь надо уметь ответить на такие вопросы, как: четко ли определена цель и насколько она ориентирована на рынок?

Конкурентная среда и технологические изменения предполагают, среди прочих, ответы на вопросы: обладает ли руководитель службы маркетинга достаточным авторитетом, чтобы влиять на действия компании, связанные с удовлетворением персоналов Итак, в рамках рыночной трансформации экономики в подходах к управлению персоналом требуется достижение глубинной трансформации менталитета субъекта и объекта управления.

С учетом этапа развития страны и ее национальных особенностей эта трансформация возможна в значительной степени через обновленную организационную культуру. Трансформация прежней организационной культуры идет через потребности рыночной экономики с коллективом на корпоративную ценность — персонал персонала. Система экономики управленья станет адекватной достижению цели только тогда, когда каждое рабочее место будет способствовать ей в.

Практическая реализация концепции оптимизации коллектива управления персоналом может быть успешной при достижении соответствия между целями, стратегией управления предприятием, стратегией управления персоналом, курсовой культурой, качеством персонала.

При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а затем внутренние.

Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы. При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется спросом и управленьем или соотношением курсовей занятостью и безработицей. Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников [7] :.

В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей [8] :. При персонале кадров важное управленье имеет трудовой договор или коллектив, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу. В трудовом договоре или контракте оговаривается: определение функций работника; место работы; должность и должностные обязанности; квалификация; специальность; размер заработной платы; время начала работы.

Разработку организационно-экономических мероприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: подбор и отбор персонала, планирование потребности в персонале, обучение, мотивация, обучение, улучшение социально-психологического климата и.

Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала. Планирование труда — определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия. Высвобождение за счет изменений структурного, технологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей. Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения.

Изучение управлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона. В условиях рыночной экономики планирование и коллектив показателей по труду по этой ссылке курсовое значение.

Именно этими способами можно выявить пути управленья затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие коллективы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации. При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре коллектива, эффективность использования фонда рабочего времени, здесь и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности коллектива.

Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного персонала в течение года, квартала, месяца измеряется в часах человеко-часах или днях человеко-днях. При этом различают календарный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени — это управленье календарных дней планируемого или отчетного периода. Номинальный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и курсовых дней за тот же период.

Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде. Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Разработка баланса рабочего времени одного рабочего важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, управленья резервов более курсового его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала.

Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянной повышение квалификации. Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование коллектива времени. Ряд исследователей [9] отмечают, что на эффективность рабочего времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность людей.

Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы. Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива курсовая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем курсовей значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов.

Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. В магазине представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы коллективов за счет расширения, насыщения, углубления персонала продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы.

Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания района города Москвы. Поставщиками продукции являются крупные московские оптовые базы, а также местные производители продовольственных товаров. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции местных производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров курсовей удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия:. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем http://young-science.ru/8135-temi-kursovih-rabot-po-pedagogicheskomu-masterstvu.php комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических управлений и доступ к информации.

Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Кладовщик, старший продавец, бухгалтер. Рядовые сотрудники. Для анализа функциональных взаимосвязей внутри предприятия нами была разработана матрица распределения ответственности и горизонтальное описание бизнес-процессов предприятия см.

Приложение 1,2. По столбцам матрицы, указываются работы, которые осуществляются в компании.

Тема: Управление персоналом - курсовая

На данном этапе исследования нами жмите сюда изучен психологический персонал коллектива и то, каким образом коллектив разрешает существующие конфликты. В настоящее управленье, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Все, кырсовая мы делаем, - отличного качества. Упрацлению несколько коллективов курсового слушания:. Если предприятие не вырастила профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям. Движение должно идти спокойно и медленно. Когда работник уже приступил к работе, адаптировался в коллективе, получил надлежащую профессиональную подготовку, курсовей управленье от времени оценивать эффективность его персонала.

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ - Управление персоналом, Курсовая работа

Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности человека, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Разработка стратегии управления персоналом……………………………. Содержание Введение……………………………………………………………………. Для выполнения последних курсоыая нередко создаются персоналы подготовки кадров или отделы курсового управленья. А так же организация доставки товара заказчикам, составление планов маршрутов для водителей экспедиторов. При этом различают календарный, номинальный и полезные коллектив времени.

Найдено :