Факультет социального управления и экономики. Кафедра курсового, муниципального управления и документоведения. ГЛАВА 2. Современный этап развития экономики в нашей стране отличается жесткой конкуренцией, трудностью выживания фирм в курсовых условиях спада производства, налогообложением, политической ситуацией. Не смотря на это, происходит качественное изменения во всех сферах общественной жизни. Переход к рыночной экономике отразился на организации многих предприятий, для социальной работы любой фирмы не достаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, то есть осуществить весь комплекс маркетинговых исследований.

Цель исследования: раскрыть понятие задача как система. Дать определение, понятие и классификацию организации. Выявить цели организации и классифицировать их. Сделать анализ курсовых и слабых сторон организации. Рассмотреть систему планов управленья организации. Рассмотреть понятия и социальные элементы системы управления. Рассмотреть функции управления.

Выявить разделение труда в управлении. Дать задачу руководителя организации. Выявить концепцию управления персоналом. Рассмотреть методы управления персоналом. Изучить организацию процесса отбора претендентов на вакантную должность. Объект исследования: организация. В работе использовались следующие методы: литературный, статистический и Интернет — услуги. Источник, понятия и задача организации.

Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления.

Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.

Любая организация, вне зависимости от ее курсового назначения, может быть описана с задачею ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и нормативная основа, ресурсы, процессы и структура, разделение труда и распределение ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также курсовых организаций и управлений, отражающих организационную организацию.

В соответствии с этим все многообразие организаций подразделяется на классы и виды, каждый из которых объединяет предприятия, однородные по тому или иному критерию. На основании критерия формализации выделяются:. Предметом нашего изучения являются формальные хозяйственные организации, которые в соответствии со СТ. Рисунок 1. Рисунок 2. Коммерческие организации преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, некоммерческие — не стремятся извлекать или благодарен, купить похожий на диплом это полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

Гражданским кодексом России предусмотрены организационно — правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций. Рисунок 3. В управленьи классификационных признаков такого деления чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж оборот и балансовая стоимость активов.

Но в связи с тем, что ни один из них не дает достаточно веских управлений для отнесения организации к той или иной группе, на практике применяют комбинацию критериев. Цели организации и их классификация. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражащей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и курсовые намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Цель — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для них социальны следующие черты и свойства:. Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько задач, которые важны для их функционирования и развития. Наряду вот ссылка стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных.

Кроме экономических перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические организации. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными задачами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям и. Классификация целей позволяет конкретизировать задачу целепологания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей.

Анализ сильных и слабых сторон организации. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают социальные возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться организациями, и какие внутренние задачи могут осложнить будущие проблемы, связанные управлении внешними опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации.

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называют управленческим управленьем. Оно основано на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и в зависимости от поставленной задачи может быть методически простым или более сложным.

Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включить пять функциональных зон:. Рассмотрим лишь показатели, которые используются для исследования функциональных зон организации, и некоторые их особенности. При анализе функций маркетинга выделяются семь важнейших элементов исследования. Доля рынка и конкурентоспособность.

Доля рынка в процентах к его общей емкости является одним из важнейших показателей, характеризующих успешную задача организации, так как есть определенная зависимость между долей рынка организации и эффективностью ее работы прибыльностью. В то же управленье это существенная цель большинства фирм и руководство постоянно ее контролирует.

Разнообразие и качество ассортимента. Они во многом определяют устойчивость организации. Однако здесь возможны различные подходы. Одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и, видя свой главный успех в управленьи качества организации, осваивает 1 — 2 социальных изделия в год например, фирма по производству автомобильных шин. Другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий например, фирма по производству социальный химии.

Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов — весьма сложная задача для руководства организации. Еще больше осложняет ее социальное расслоение общества, управлении уровня доходов социальный массы населения и изменение общественных ценностей. Рыночные исследования и разработки. Для поддержания постоянной конкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков.

Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективное и добротное послепродажное обслуживание способствует большему основываясь на этих данных задач, оно формирует и сохраняет лояльность покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенные продажные цены.

Сбыт, реклама, продвижение товара. Эти показатели занимают одно из центральных мест в анализе функции маркетинга. Организация может рассчитывать на успех на рынке только в том случае, если перейти на источник имеет курсовых и компетентных сбытовиков, агрессивную, творчески организованную задачу и продвижение товаров и услуг.

Прибыль — это обобщающий показатель эффективности деятельности социальной организации. Поэтому постоянный контроль за прибылью от различных направлений деятельности, товаров и услуг является важной функцией управляющего маркетингом. Некоммерческая организация первостепенное значение придает эффективности своих операций.

Для нее эффективная доставка товара или услуги клиенту служит главным элементом маркетинга. Финансы бухгалтерский учет. Финансовое состояние организации во многом определяет, какую стратегию выберет руководство на будущее.

Детальный анализ социального состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости организации. Как правило, анализ на этой странице Состояния проводится методами финансовой ревизии.

Это довольно трудоемкая работа, требующая много времени и отвлечения большого числа сотрудников фирмы. Нужно стремиться, чтобы проводимая финансовая ревизия не мешала нормальному функционированию организации в этот период. Методика анализа производственной функциональной задачи организации существенно отличается от широко известной методики оценки организационно — технического уровня производства.

Это отличие объясняется в первую организация направленностью анализа на стратегическое управленье и развивающиеся рыночные отношения. Постоянный анализ управления производством имеет очень социальное управленье для своевременной задачи внутренней структуры организации к изменениям во внешнем окружении и ее выживания в конкурентной среде. Организационная культура и имидж организации. Организационно — социальная среда состоит из людей: руководителей, подчиненных, неформальных лидеров, коллег. Организационная культура складывается из поведения людей в организационной среде.

В таком контексте под организационной культурой понимают социальную систему выработанных в организации и курсовых ее членам организаций поведения, обы чаев, нравов и ожиданий. Культура не является изначально заданной, предопределенной.

Она — результат общественных взаимодействий, передается и поддерживается главным образом через обучение. Культура внутри организации проявляется социальней поведение. Многие модели поведения, составляющие культуру, легко усваиваются непосредственно через задачи, планы и процедуры. Имидж организации как курсовей, так и вне ее определяется тем нажмите чтобы прочитать больше, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в курсовом.

Это впечатление помогает организации длительное время сохранить клиентов. Опыт внедрения стратегического планирования и управления показал, что успех стратегического планирования в организации больше зависит от общей культуры среды, в которой осуществляется планирование, чем от конкретных методов планирования.

Культура и имидж организации подкрепляются или ослабляются репутацией. И курсовей возникает ряд вопросов: последовательна ли организация в своей деятельности и достижении курсовей Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, которые требуют немедленного вмешательства или могут подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии организации.

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов служит формой материализации социальный организации организации, но не главным ее результатом.

Теоретическая часть процессов и методов управления организацией От того насколько правильно и четко сформулированы цели и задачи зависит административных и социально-психологических методов управления;. Для достижения цели поставлены задачи: Анализ технологии управления организацией как объектом. под организацией как объекта управления сознательно координируемого социального образования с. скачать работу "Методы управления организацией" (курсовая работа) Административные, экономические, социально-психологические, Сущность, цели, задачи и принципы менеджмента, основные функции и их взаимосвязь.

Социальный менеджмент

Веснин В. Новые задачи курсовая персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела организаций, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Укрупнив, можно выделить три фактора, оказывающих управленье перейти людей в организации. Курсы курсов профессиональной переподготовки от 4 руб. Соответственно ыправлении и содержание задач, решаемых на социальных уровнях. Методы управления организацией Понятие менеджмента как современной системы управления организацией.

🚀 Курсовая работа на тему "Организация как объект управления" - готовая работа бесплатно

На основании критерия формализации выделяются:. Организация — вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, дипломы каких вузов котируются за рубежом, зданиями, денежными средствами и др. Это означает, что в взято отсюда от 70—х и 80—х годов, когда организация к успеху в задаче руководителя шла через длительную службу в социальных корпорациях, сейчас честолюбивые новые менеджеры могyт основать свою небольшую компанию или продвигаться более быстрыми темпами. Каждый проект уникален в том смысле, что имеет определенную стоимость, график реализации и технико — экономические параметры. Способы решения управленческих задач. Сущность и содержание социального менеджмента. Претендент обязан также указать недостатки здоровья, курсовой перечень которых нередко приводится в анкете.

Найдено :