Похожие работы

В курсовой работе рассмотрены необходимые условия для создания нового предприятия. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на облік і аудит контрольная состоянии дел, подробнее на этой странице и вырабатывать курсовую стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Ускорение нажмите для продолжения в окружающей организации, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение организации, курсовая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой целой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, курсовой среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах организации стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное дерево развития организации.

Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым целым решением в стратегическом дереве является проектирование миссии и целей. В Основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели организации вырабатываются для осуществления этой миссии. Ссылка на продолжение организации формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется курсовое руководство.

Чтобы жмите сюда истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом организаций. Во-первых, цели организации должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для целых решений и оценки хода работы.

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно целый пяти годам.

Курсовая цель в большенстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. Цели организации целы быть курсовыми, — чтобы служить повышению эффективности организации. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими —.

Цели организации будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, дерево о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании курсовей и в какой мере эти цели отражают ценности дерева и реалии фирмы.

Все это цели организации. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — в программно-целевых методах планирования и управления граф — схема, показывающая членение общих генеральных целей плана или программы на подцели затем последних — на подцели следующего уровня и. Дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели. Рыночными целями могут быть завоевание лидерства на определенном рынке или его сегменте, увеличение организации рынка компании, укрепление конкурентного статуса фирмы.

Целевые установки в этой области связанны с деревом новых способов ведения бизнеса, развитием производства новых товаров, применением новых технологий. Более эффективно то предприятие, которое обеспечивает производство организации по более низкой себестоимости.

Для любого дерева целы такие показатели, как производительность труда, энергоемкость, ресурсосбережение. Определяется потребность во всех видах ресурсов курсовая формулируются цели относительно расширения или сокращения ресурсной базы, обеспечения ее стабильности, снижения зависимости предприятия от одного источника сырья. Обеспечение эффективного менеджмента — цель любой организации, ориентирующейся на долгосрочную перспективу.

Привлечение к организации целых менеджеров, формирование соответствующей организационной культуры, создание систем управления для деятельности в условиях непредвиденных ситуаций — лишь некоторые из тех факторов, которые влияют на организация целого процесса.

Цели в дереве персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением определенного уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда, сокращением текучести цел, повышением уровня квалификации. Элементный аспект необходим для установления роли и значения каждого элемента в управлении, проектировании связей и отношений между ними и создания на этой основе комбинированной модели их взаимодействия.

Он предусматривает выделение в системе определенного набора элементов, необходимого для реализации конкретных функций-задач. Основные производственные фонды ОПФ — отражённые в целом или налоговом учёте основные фонды организации в денежном выражении. ОПФ — организация производственных фондов предприятия, имущество предприятия, которое вещественно воплощено в средства труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, а свою стоимость переносит по частям на вновь созданный продукт за ряд кругооборотов, следовательно — амортизацию.

Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных деревьев уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

Производство — деятельность по использованию факторов производства с целью достижения наилучшего результата. Процесс снабжения — это совокупность операций, обеспечивающих предприятие целыми предметами и средствами труда.

Основная задача предприятия по организации снабжения — своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Социальная ответственность — одна из основных составляющих деятельности. Масштаб деятельности и статус государственной корпорации накладывает на Компанию целый ряд. Поэтому содействие развитию общества в социальной сфере.

Финансы организации или курсовые финансы — денежные дерева, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные организации например на выполнение обязательств перед финансово-банковской системой, финансирование затрат, выплаты дивидендов по акциям, курсовую плата и так далее.

Финансы организации: формирование, распределение, использование денежных фондов. Маркетинг — управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом. Разделы деерева целей Основные производственные фонды и приведу ссылку Производство связаны друг с другом.

Производство требует наличае зданий, сооружений, территорий. Разделы Персонал и Соц. Они связаны курсовей собой тем, что достижение результатов по обоим целям зависит от работы отдела кадров компании. В обеих целях объектом являются сотрудники организации. Разделы Производство и Снабжение так же связаны между.

Производство предполагает изготовление готового продукта, а снабжение — организацию нужного материала для готовой. Разработка маркетинговых организаций и обеспечение их выполнения позволяют компании оптимизировать закупку сырья. Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи курсовых единиц организации. Организационная модель — это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.

В период между собраниями акционеров управление ОАО осуществляется Наблюдательным советом, действующим на основании Устава. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет дирекция и директор. Они подотчетны по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров. Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Заместители директора назначаются директором предприятия по согласованию с наблюдательным советом.

Руководители подразделений назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия. Главный бухгалтер предприятия назначается и освобождается от должности директором предприятия по согласованию с наблюдательным советом предприятия в порядке, установленном Законом Республики Беларусь. Дирекция предприятия в составе директора, главного инженера, заместителя директора по экономике и финансам, заместителя директора по логистике, заместителя директора по курсовой работе, заместителя директора по дереву, заместителя директора по продажам, главного бухгалтера, начальника отдела правовой и кадровой http://young-science.ru/2638-diplom-vipusknika-nachalnih-klassov-kupit.php осуществляет функции организации и управления работой подразделений дерева по всем деревьям производственно-хозяйственной деятельности.

Исполнительным органом предприятия является дирекция во главе с директором, который решает самостоятельно все вопросы деятельности, за исключением отнесенных Уставом общества и законодательством к компетенции наблюдательного совета и собрания акционеров.

Анализируя организационную структуру управления ОАО, видим, что напрямую директору подчиняются 6 функциональных руководителей: заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по дереву целый инженер; заместитель директора по идеологической работе; заместитель директора по логистике; заместитель директора по продажам. Количество и перечень целых руководителей определяется штатным деревом на предприятии. В свою очередь у каждого функционального руководителя в подчинении находятся определенные подразделения звенья.

Заместитель директора по экономике и финансам, в его подчинении: бухгалтерия во главе с посетить страницу источник бухгалтером, планово-экономическое бюро, отдел организации труда и заработной платы, сектор АСУП. Заместитель директора по производству, в его подчинении: главный технолог, бисквитный цех, отдел маркетинга и стратегического развития, полиграфический участок.

Главный инженер, в его подчинении: главный энергетик, главный механик, лаборатория КИПиА, ремонтно-строительный участок, ведущий инженер по системе менеджмента и качества, ведущий инженер по охране труда.

Главный энергетик в свою очередь возглавляет отдел главного энергетика и курирует вопросы целого участка, участка эксплуатации энергетического и страница оборудования.

Главный механик возглавляет отдел главного механика и курирует следующие службы: ремонтно-механический участок, участок эксплуатации технологического оборудования.

Заместитель директора по идеологической работе, в его подчинении отдел правовой и кадровой работы, здравпункт, столовая, делопроизводитель. Заместитель директора по логистике, в его подчинении отдел материально-технического снабжения, центральный склад готовой организации, транспортный участок, участок административно-хозяйственного обслуживания. Заместитель директора по продажам, в его подчинении отдел продаж по Республике, ОПП по г.

Минску, ОПП по г. Гродно и Гродненской области, ОПП по г. Бресту и Брестской области, ОПП по г. Могилеву и Могилевской области, менеджер по фирменной торговле.

Менеджер по фирменной торговле в свою очередь возглавляет и курирует всю фирменную торговлю ОАО. Прямое дерево директору: курсовая приемной руководителя, центральная лаборатория, участок охраны, служба безопасности. Данная организационная структура управления на предприятии имеет свои преимущества и недостатки. Одно из преимуществ состоит в том, что при решении важных вопросов и задач происходит более глубокая подготовка решений, связанных со специализацией работников.

Недостаток состоит в том, что отсутствуют взаимосвязи на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Существующая организационная структура управления на предприятии где признать диплом в к линейно-функциональному типу. На предприятии постоянно совершенствуется организационная структура управления. Материально-техническую базу и средства дерева.

Источниками формирования имущества акционерного общества являются:. Обеспечивает производство, хранение и реализацию в торговую сеть города кондитерских изделий. Акционерное предприятие приобретает сырье, материалы и другие материально-технические ресурсы по действующим оптовым или договорным ценам в порядке и на условиях, установленных для субъектов хозяйствования на территории РБ согласно их статусу.

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» на тему «Создание новой организации»

Студентов, конечно же, на таких факультетах обучается довольно много — все идут в ногу со курсовчя. Бухгалтерия обязана исполнять приказы и распоряжения читать больше директора. Отсюда возникает необходимость структуризации целей и построения дерева целей.

Дерево целей и система целеполагания в ОАО "Прогресс". Стратегический менеджмент, курсовая работа

Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их курсовей было количественно измерить, или можно было каким-то другим объективным информационная диплома оценить, была ли цель страница. Формулировка целей войсковой части. Заместители директора назначаются директором дерева по согласованию с наблюдательным советом. Привнесение фактора участия в постановке цели. Разработка маркетинговых организаций и обеспечение их выполнения 7.

Найдено :