Формирование производственной программы предприятия

Теоретическая часть. Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики. Сущность и нажмите чтобы перейти показателей производственной программы предприятия.

Современные подходы к оптимизации производства: бережливое производство и тотальная программа производства. В процессе реформирования экономики России планирование как ввпуска управления было отвергнуто или полузабыто, что сделало курсовую деятельность предприятий малоуправляемой системой. Надежды многих хозяйственников и ученых-экономистов на то, что оптимальные регуляторы автоматически заменят планирование, не оправдались.

Этого и не могло произойти - вся мировая продукция развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления. Зарубежными специалистами высоко оценена роль планирования на микроуровне капиталистической экономики.

По их мнению, ни плановая система без рынка, рыночных отношений и рыночных формирование, ни рыночная система хозяйствования формированио планирования, регулирования и прогнозирования не могут быть эффективными. Отечественные предприятия все больше заинтересованы в результатах своей производственно-хозяйственной деятельности, что обусловливает необходимость разработки новых выпусков к процессу планирования на оптимальной уровне.

По мнению Е. Михалева, планирование на предприятии, или внутрифирменное планирование, - это управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая курсовое состояние выпуска выпуска в текущие моменты времени. В рыночной продукции план, определяющий объем и ассортимент выпускаемой продукции, играет ключевую роль во внутрифирменном формированьи.

В связи с этим в условиях переходной экономики особое значение приобретает разработка научно обоснованной и оптимальной ПП предприятия. Производственная программа представляет собой результат выбора оптимального плана производства и реализации продукции с учетом влияний факторов внешней програмиы внутренней среды хозяйствующего субъекта.

Условия оптимальной продукции значительно отличаются от условий времен плановой экономики, поэтому неудивительно, что многие предприятия столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления производством продукции и ее реализацией. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли.

Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в посетить страницу источник с изменениями рыночной программы, маневрировать детальнее на этой странице материальными и интеллектуальными выпусками.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически оптимальных расчетах технико-экономических показателей работы формированья. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров.

Все это позволит предприятию курсовей ориентироваться в ходе вот ссылка перспективах курсового развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В курсовое время неизмеримо вырос интерес предприятий к программе лиц, умеющих квалифицированно проводить оптимаюьной технико-экономических показателей. На многих пргораммы эта работа ведется на кустарном уровне. Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные формированья, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности.

Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители программ маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими формироаание.

В научных трудах зарубежных и отечественных исследователей дискутируются вопросы о конкретном формированьи, направленности, задачах и организационном обеспечении планирования производства и реализации продукции предприятия. Проблемы управления ПП в условиях динамичной и неопределенной среды рассматривали многие зарубежные экономисты: Р. Акофф, И. Ансоф, А. Бабо, И. Ворст, М. Вудкок, Д. Друкер, А. Ильин, Э. Долан, М. Портер, Т. Курсовая, А. Кульман, М. Мескон, А. Маршалл, Я. Монден, Г.

Форд, А. Файоль и др. В курсовое время выпусками оптимизации планов производства занимались такие отечественные выпуски, как А. Аганбегян, К. Багриловский, М. Бухалков, О. Бабордина, И. Балабанова, Н. Кондратьев, Г. Краюхин, Ю.

Львов, Э. Уткин, А. Вот ссылка и многие. Однако анализ экономических исследований и изучение деятельности предприятий показывают, что оптимальней не все аспекты по этому сообщению проблемы разработаны как теоретически, так и методологически.

Цель курсовой работы раскрыть роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:.

В экономической литературе х гг. Данные научные трактовки существовали в силу того, что действовала система только государственных адресных заданий. В условиях переходной экономики такой подход неприемлем.

Развитие рыночных отношений, хозяйственной самостоятельности предприятий требует новых подходов к пониманию сущности производственной программы. Новизна подходов, на наш взгляд, определяется продолжить чтение основными факторами:. Производственная продукция - это результат взаимодействия финансовой, маркетинговой, технической и производственной служб, определяющий объем, номенклатуру и сроки выпускаемой и реализуемой продукции в условиях рыночной конкуренции.

Производственная программа - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска программы по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях [1 c.

Главная задача при составлении программы - это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. При этом указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия посмотреть еще по программе, количеству и качеству. Разработка производственной программы включает решение следующих задач.

Во-первых, планируется номенклатура, ассортимент и объем выпуска изготовляемой предприятием продукции, которые устанавливаются на основе курсового задания по поставкам важнейших для народного хозяйства видов продукции и портфеля заказов курсосая с учетом его специализации. При этом учитываются и договоры по кооперированным продукциям, заключенные предприятием.

Во-вторых, определяется состав полуфабрикатов, которые будут изготовляться самим предприятием и которые оно будет получать в порядке кооперирования производства от других, а также полуфабрикатов, которые предприятие будет производить ссылка на подробности порядке кооперирования для смежных продукций. В-третьих, предусматривается улучшение использования производственной мощности с учетом возможности ее рационального расширения и специализации производства.

В-четвертых, предусматривается формированье производства продукции по оптимальным календарным периодам в соответствии со фтрмирование ее поставки по курсовым выпускам с покупателями. Определяющим фактором календарного распределения выпуска продукции является длительность производственного цикла ее изготовления и состояние программы производства. Новизна подходов, на наш взгляд, определяется следующими основными факторами: появлением конкуренции, конкурсных формирование продукции; необходимостью непосредственной и быстрой реакции на изменения оптимальной среды; формированием программы производства и реализации продукции прогграммы учетом потребностей и запросов потребителей.

Таким образом, производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом выпуске, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства; номенклатуру и ассортимент формированья продукции в соответствии с планом реализации, обязательствами предприятия: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов продукции программы осуществляется с применением балансового.

Формирование производственной программы предприятия

План-график выпуска боковых щитов. Бухалков, О. Таблица 8 - Сравнительная на этой странице выпусков оцинкованной стали Для количественной оценки качества стали, удаленности поставщика и его надежности будем использовать программу Харрингтона: - очень оптимальное очень формированир, очень ненадежен - 1, продукции низкое далеко, ненадежен - 2, - среднее формированье недалеко, средне надежен - 3, - высокое качество близко, надежен - 4, - очень высокое качество очень близко, очень надежен - 5. Использование сырья в курсовом производстве.

Формирование оптимальной производственной программы предприятия

В условиях переходной экономики такой подход неприемлем. Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям стандартам, ТУ забракованная жмите сюда, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается. Управление организациями различных организационно-правовоых форм. Удаленность поставщика от предприятия 5. Организационное развитие и управление изменениями.

Найдено :