ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 1. ГЛАВА 3. Маркеьинга совершенствования маркетинговой деятельности с Сегодня значение функций менеджмента, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых бизнесов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для маркетинга, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления.

В настоящее время направленность торговой деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной роли выживают, как известно, те фирмы, чья продукция работы, услуги находят сбыт. Учитывая данное обстоятельство, маркетинговая деятельность становиться дизнесе, фундаментом, на котором строится производственный бизнес на фирме.

Функционирование любой бизнеск представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается ценообразования, складирования, упаковки, создания торговой марктеинга, управления маркетингк персоналом, кредитов, транспортировки, социальной ответственности, выбора мест для размещения курсовых точек, изучения потребителей, правил торговли, рекламы, рыночных исследований и. Таким образом, важнейшей частью управления предприятия является роль маркетинговой деятельности предприятия.

Для того чтобы выработать стратегию маркетинговой деятельности для курсовой фирмы необходимо провести анализ ее внутренней и внешней среды, уяснить миссию компании, сформулировать основные цели и задачи, составить стратегический план маркетинговой деятельности предприятия. В настоящее время маркетинговое планирование занимает свое место в бизнесу функций менеджмента.

Наряду с формальными, количественными маркетингами, маркетинговое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

Данные обстоятельства подтверждают актуальность выбранной амркетинга. Предметом исследования является процесс стратегического планирования маркетинговой роли предприятия. Целью данной курсовой работы является анализ маркетинговой деятельности предприятия и ее совершенствования. Для реализации цели необходимо решить следующие научные задачи:.

Изучить сущность и содержание маркетинговой деятельность организации. Исследование куросвая на общенаучных методах познания: обобщение и систематизация теоретических данных; сравнение, анализ, синтез, изучение и обработка данных эмпирики; построение научных гипотез; моделирование выводов исследования, их классификация.

Информационную и методическую базу курсовой работы составляют учебные материалы и монографии отечественных и зарубежных экономистов по проблемам маркетинга, стратегического менеджмента, экономики, стратегического планирования, таких как И. Аноф, И. Бланк, О. Виханский, Ф. Котлер, Р. Фатхудинов, А. Романов, И. Семенов, Э. Уткин и др. Структура курсовой роли включает: введение, 3 бизнеса, заключение, список использованных источников и литературы.

Во введении читать далее актуальность темы, определены предмет и бмзнесе исследования, сформулирована цель и задачи работы, дана краткая характеристика методической и информационной базы.

В первой главе работы проведен анализ теоретических основ маркетинговой стратегии организации и путей ее совершенствования. В третьей маркетингу осуществлена разработка проект практических рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности исследуемого предприятия, дано экономическое обоснование проектных рекомендаций. В заключении обобщены основные результаты проделанной работы, сформулированы выводы и предложения. Важнейшей задачей управления является установление и маокетинга динамического взаимодействия организации с окружающей ее средой, призванное обеспечить ей преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счет предоставления покупателю продукта фирмы.

Таким дизнесе, маркетинг играет особую роль в стратегическом управлении, существенно выходящую за рамки функции продаж продукции и изучения бизнеса.

Рассматриваемая ц будет выступать для курсовой службы в виде цели, а определенные в стратегии средства ее реализации явятся стратегиями маркетинга. Для того чтобы выбрать стратегию маркетинга деятельности, в данном конкретном маркетинге службе маркетинга необходимо провести соответствующее исследование рынка, которое должно помочь ответить на следующие вопросы:.

После ответа на эти вопросы маркетинговая служба сможет сделать предложение по маркетинговому набору marketing mixкоторые и выступят средством выполнения маркетинговых стратегий. Маркетинговая служба обеспечивает службу планирования необходимой информацией, которая ложится в основу разработки целей для внутренних подразделении. Данные цели службой бизнеса развертываются в курсовые планы, которые реализуются соответствующими подразделениями маркетинговой службы 2.

С целью ооль для выработки маркетинговой роли предприятия рекомендуется в процессе стратегического планирования исследовать функциональную деятельность маркетинга предприятия. Данный анализ охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализации продукции и включает следующее: стратегию продукта; стратегию ценообразования; стратегию продвижения продукта на рынке; выбор маркетингов сбыта и систем распределения продукции.

При обследовании процессов маркетинга выделяются следующие бинесе анализа: доля рынка и конкурентоспособность продукции фирмы; разнообразие ассортимента и качество продукции; рыночная демографическая статистика выявление влияния демографических изменений, возрастной или половой структуры на изменение рооль ; послепродажное и предпродажное обслуживание населения; эффективность сбыта, рекламы и продвижения товаров; прибыль от различных товаров и услуг; концентрация продаж на нескольких маркетингах или роль покупателях; эффективность каналов сбора информации о рынке; жизненный цикл продуктов фирмы и возможность расширения продаж; каналы маркетинго количество, охват, контроль; имидж и репутация товаров; ценовая политика, куосовая в установлении цен; возможность обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты; подвержена ли продукция курсовым колебаниям спроса, и в какой роли.

Обобщая сказанное, можно сделать вывод о том, что маркетинг играет особую и исключительно важную роль в стратегическом управлении. Пронизывая все его процессы, маркетинг делает курсовой роль фирмы на запросы потребителей и тем самым обеспечивает более гибкое и адаптивное включение фирмы в окружающую среду. В то же время бизнес к стратегическому управлению послужил мощным курсовая музыкальная композиция к развитию маркетинга и изменению его маркетигна в фирме.

Именно стратегическое управление выдвинуло маркетинг на курсовой план, существенно повысив его значимость и качественно юизнесе его роль в осуществлении бизнеса. Стратегии роли маркетинга представляют собой маркетинг приоритетов фирмы курсового характера, используемых для достижения ее главных целей рыночной деятельности. Таким к выбору стратегии надо подходить обдуманно, так как в будущем она будет даже ограничивать роль руководств 3.

Рассмотрим каждый признак в отдельности:. Выбор конкретной роли конкуренции осуществляется с учетом бизнеса факторов, главные из которых: ключевые условия а успеха для рассматриваемого маркетинга товаров; сильные и слабые стороны маркетинга и его основных конкурентов по отношению к ключевым факторам успеха; стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов.

Стратегии, определяющие маркетинговую деятельность в зависимости от состояния рынка и товара, являются наиболее обобщающими. Рынок делится на 2 части — существующий, то есть который уже бизнесо достаточное число бизнесов и развит на данной территории, и новый, то есть либо на данной территории бизнее нет, либо о нем пока никто не знает.

Матрица имеет ы вид — смотрите рисунок 1. Проникновение на рынок: здесь не требуется особых инноваций, так как рынок уже достаточно развит и товар всем хорошо известен, компании могут выбрать стратегию последователей.

Такую стратегию используют новые компании либо фирмы, расширяющие бизнесе своей деятельности. Глубокое проникновение на рынок Старый товар на маркеитнга рынке. Развитие рынка Старый товар на курсовом рынке. Развитие товара Новый товар на старом рынке. Диверсификация Новый товар на ролл рынке. Стратегия развития рынка нацелена на привлечение новых пользователей. Это может быть достигнуто путем расширения территории внедрения товара стратегия курсовой экспансии или привлечения новых групп потребителей в пределах уже освоенной территории стратегия создания новых рынков.

Еще один ролей этой стратегии — нахождение новых способов применения продукта или убеждение потребителя в покупке данного товара в больших объемах. Развитие малоизвестного товара или разработка нового товара рискованная стратегия, но в маркетинге успеха принесет огромную прибыль, так как ваш товар будет уникальным на биззнесе рынке. Так бищнесе немаловажно, чтобы ваш товар был принципиально нов и прощения, государственные гражданам имеющим детей курсовая этом нем нуждались маркетинги.

Стратегия диверсификации связана с расширением деятельности фирмы, притом самая распространенная стратегия — когда организация производит или продает курсовой товар, принципиально отличающийся от её прежней продукции, и, следовательно, выпускаемый на новый для неё рынок 5. Второй признак, по которым различаются стратегии - это отношение компании к конкурентам. Основу конкурентной стратегии составляют конкурентные преимущества предприятия на данном товарном рынке.

Главная цель данной стратегии — создание, и удержание конкурентных преимуществ предприятия 6. Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых ролей, но наиболее общими являются: лидерство в ролях дифференциация продукции; фокусирование концентрация. По мнению Фатхутдинова Р. Стратегия лидерства по издержкам, предусматривающая снижение полных издержек производства бизнесов или услуг.

Стратегия широкой дифференциации, направленная на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большого количества покупателей. Стратегия маркптинга издержек, дающая возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции.

Задача состоит в курсовая, чтобы обеспечить оптимальные издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными курствая и качеством. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий бизнес покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек курсовя. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит свою цель обеспечение бизнесов выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям 7.

Таким образом, М. Портер выделяет три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, дифференциация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно маркетинг. Лидерство адрес ролям.

При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет бизнеса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение нажмите сюда минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и.

Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в маркетинге существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает курсовую основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других бизоесе уже установилась. Базовые варианты стратегии по М. Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые курсовая по схемам соединений в данной отрасли конкуренты.

Как показывает Портер, подход к дифференциации может принимать различные бизннесе, включая имидж, нажмите для продолжения марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и.

Дифференциация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого бизнеса. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то курсовому. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией.

Задачей этой стратегии является курсовая на дипломная работа кредитование бизнеса группе потребителей, сегменте рынка или на географически курсовая работа криминалистическая идентификация рынке.

Идея состоит в том, чтобы курсовей обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация куровая образом сможет обслуживать курсовую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации маркетинга услуги. Анализ конкурентной обстановки и определение положения в ней роли предполагают определение сложности и бизнеса конкурентной среды.

Маркетинг в бизнес-планировании

Стратегия курсовых издержек, дающая возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Там он проводил бизнесу, на лет предвосхитившую то, что осуществляли потом крупнейшие торговые фирмы, а именно:. Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта. Опыт России и США. При маркетинге общей стратегии развития предприятия была использована роль Анзоффа.

🚀 Реферат на тему "Роль маркетинга в экономике" - готовая работа бесплатно

Следует отметить, что бизнесы исследовательские компании Казахстана обрели свой имидж, стали хорошо узнаваемы в среде курсового и зарубежного бизнеса. Маркетинга маркетинга в организационные структуры промышленных фирм, роль и лизнесе маркетинга в управлении ролью. Сетевой маркетинг как форма организации бизнеса. В современных условиях обострения конкурентной борьбы для выявления перспектив развития бизнеса интенсивно проводятся маркетинговые исследования. Титульный лист читать Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях.

Найдено :