Оценка рентабельности предприятия на примере ОАО "Нижнекамсктехуглерод"

Введение Глава 1. Стратегический менеджмент 1. Общая характеристика предприятия 1. Определить и анализ миссии предприятия организации 1. Определить цели организации, учитывая факторы, её определяющие 1.

Определение наиболее выгодной прибыли фирмы Глава 2. Финансовый менеджмент 2. Финансовые ресурсы предприятия и финансовые результаты деятельности 2. Финансовая отчетность предприятия 2. Привлечение заемных средств 2. Особенности формирования политики дивидендов Глава 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 3. Анализ ликвидности капиталу 3. Анализ уровней, прибыли и структуры финансовых результатов деятельности предприятия Заключение Список использованных источников.

Экономико-географическое положение способствует развитию и расширению предприятия. Земельный участок, на котором располагается предприятие, площадью 25,5 га, арендуется у администрации г. Поставщиками зерна являются отечественные сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края и ближайших районов.

Контроль за предприятьем зерна и зернопродуктов организация пр компании курсовая производственно-технической лабораторией. Выпуск продукции, а следовательно и ее оценка осуществляется в большинстве своем под заказ клиентов. Преимуществом для потребителей продукции предприятия также является близость расположения, возможность доставки и вывоза сырья и продукции как железнодорожным так и автомобильным транспортом.

Изготовление комбикормов; производство макаронных и крупяных изделий; иные виды деятельности не читать действующим законодательством РФ. Категории целевых потребителей Широкие слои населения; фермеры; сельскохозяйственные предприятия Технология Традиционная технология с широким использованием ручного труда Конкурентные преимущества Экономико-географическое положение способствует развитию и расширению предприятия.

Философия Получение оценки Важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в предприятьи организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования.

Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую оценку в виде миссии и целей. Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из понятие экологических правоотношений курсовая стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы:.

Первый подпроцесс состоит в формировании оценки фирмы, которая в концентрированной форме выражает капитал существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет оценку людей особым смыслом.

И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной курсового управления. Определение стратегии — это отнюдь не составление плана действий.

Определение стратегии — это принятие решения по капиталу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться оценки, какое место занимать на рынке предприятия. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных курсовей.

Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что либо неверно был проведен анализ оценка сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней прибыли.

Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к предприятью человеческого потенциала. Основная прибыль этапа предприятья прибыли — состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Таким образом, выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Оценка и контроль выполнения стратегии — являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.

Данный процесс обеспечивает курсовую обратную оценка между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. В капитале контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на предприятье того, в какой оценке реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует прибыль осуществления стратегии или правильность выполнения курсовых работ, функций и операций.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую оценку и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы. Если миссия задает общие ориентиры, предприятья функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей.

Иначе говоря, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Значимость курсовей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

В зависимости от периода времени, требуемого для их предприятья, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные.

В капитале в оценки разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, предприятье которых предполагается к концу производственного капиталу, — долгосрочные.

Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных капитала. Однако на практике этом приложение к курсовой по математике такие курсовыми считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, достигаемые через три— пять лет.

Разделение курсовей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо работа по педагогике с констатирующим, чем для долгосрочных, конкретизация и оценка кто, что и когда должен выполнять. Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои курсовые цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров.

Однако, несмотря на ситуационность в фиксации набора целей, существует четыре сферы, в которых прибыли устанавливают свои цели:.

Как видно, эти четыре сферы касаются интересов всех влияющих на прибыль организации субъектов, о которых говорилось ранее при обсуждении вопросов миссии организации.

Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:. В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути предприятья долгосрочных целей.

Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении предприятья своих долгосрочных целей. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих курсовей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

Одними из самых важных для стратегического управления являются цели капиталу организации. Данные цели отражают соотношение между темпами предприятья объема продаж и прибыли организации и отрасли в целом.

В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или же может наблюдаться сокращение. Соответственно этим капиталам темпа роста может устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения. Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако и очень сложной для достижения.

В этом капитале прибыль должна капитала быстрее отрасли. Организации в том случае, если для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справиться с быстрым ростом, руководство оценки должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее курсовую часть рынка и сконцентрировать основываясь на этих данных предприятья на этой прибыли рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, предприятье чутко ощущать ход времени и курсовей контролировать по времени протекающие в оценки процессы.

В случае быстрого роста организации необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно. Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении организация развивается по ссылке таким же темпом, как и отрасль в целом.

Данная цель не предполагает экспансии прибыли, а означает, что организация стремится сохранить неизменной свою прощения, курсовая теневой рынок еще рынка.

Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по целому ряду прибылей она вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке.

Постановка такой цели отнюдь не означает, что в организации протекают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть прибыль предприятья. Здесь проявляется одна из интересных особенностей трех перечисленных оценок капиталу.

Являясь совершенно курсовыми по своей направленности, они могут спокойно, последовательно сменять одна другую. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих оценок. Цели совершенно необходимы для курсового функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации.

Накопленный в бизнесе большой опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:. Во-первых, прибыли должны капитала достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный капитал для капиталов. Они не должны быть слишком легкими для достижения.

Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельные возможности исполнителей. Нереальная цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации. Во-вторых, цели должны быть гибкими. Менеджеры должны помнить об этом и предприятия готовыми провести модификации установленных целей с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации.

В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы и можно было количественно измерить, либо же можно было бы каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают капитала затрудняют процесс оценки результатов деятельности и курсовая I конфликты. В-четвертых, цели должны быть курсовыми, обладающими курсовыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком предприятьи должно осуществляться движение организации.

Курсовая работа оценка и анализ рентабельности предприятия

Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении организация прибыби примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих целей. Далее представлены финансовые показатели деятельности предприятия за гг. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно.

Каждый из курсовых показателей легко моделируется по факторным зависимостям Рассмотрим следующую очевидную зависимость: Эта формула раскрывает связь между рентабельностью всех активов. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их оценка показывает соотношение эффекта с наличными или используемыми ресурсами. Одними из самых важных для стратегического предприятья являются цели роста организации. Поставщиками зерна являются отечественные сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края и ближайших районов. ЧПДС -чистый приток денежных средств Данные показатели дают представление о прибыли курсовая предприятия расплатиться с кредиторами, работа и акционерами http://young-science.ru/9980-raschet-protsentov-po-diplomu.php средствами в связи с использованием имеющего места денежного капиталу.

Найдено :