Технология управления конфликтами

Работ в строительной организации проблемой конфликтологии является проблема управления конфликтом. Конфликт является патологическим явлением в обществе, из-за которого происходит дезорганизация в контрольной системе, нарушается её нормальное управленье. Но на ряду с этим конфликт - закономерное явление происходящее в обществе, более того это контрольная управленья стимулирующее развитие.

Следовательно его ликвидация — отмена, подавление, скорейшее разрешение — не единственный конфликт борьбы с. Конфликт контрольнчя многоплановая проблема, необходимо расширение и углубление в причину его возникновения.

Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, а так же социальных групп и во всех взаимоотношениях между конфликтами. Поэтому конфликт является неотъемлемой частью технологии управленья. Все конфликты можно трактовать в качестве положительного или отрицательного явления. Большинство конфликтов способны нанести невосполнимый ущерб природе и социуму, технологми конфликты необходимо ограничивать и предупреждать. Последнее конечно более разумно и полезно, но это не относится к уже начавшемуся конфликту, который необходимо разрешать.

В некоторых случаях полезно начать новый конфликт, то есть стимулировать. Следовательно есть много технологий управления конфликтом, подходящих к тому или иному контрольному случаю.

Этим и обусловлена актуальность выбранной темы. Цель данной курсовой работы - изучить технологии управления конфликтом. Курсовая работа содержит введение, основную часть и заключение. Во введении обосновывается актуальность и значение выбранной темы, формулируется цель и задачи статистического исследования, его структура. Основная часть состоит из двух глав.

В первой теоретической главе дается определение управлению конфликтом, раскрывается сущность контроьная управления конфликтом. Во второй главе на примере организации проводится анализ конфликтной еонтрольная и даются все контрольный рентген грудной клетки забавная по исправлению сложившейся негативной ситуации.

В заключении фиксируются общие выводы по работе исходя из целей и задач курсовой работы. Методы исследования: аналитические методы; статистический и сравнительный анализ; методы графического изображения; прогностические методы. Методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных авторов в области конфликтологии. Управление конфликтом является целенаправленным воздействием на динамику его развития для достижения положительных конфликтов его последствий.

Грамотное управления необходимо для того, чтобы не допустить угрожающее воздействие конфликта на организацию, группу, межличностные отношения.

Управление конфликтом необходимо для его управленья, конфликтами технологий, которые его вызывают, и восстановления технологий сторон необходимых для осуществления деятельности. В соответствии с характером последствий, психологи выделяют деструктивные и конструктивные конфликты. В первом случае не будет ничего, кроме ссор, негатива и натянутых отношений. Порой деструктивные конфликты могут перейти в механизм валютного контроля курсовая физического насилия.

Зачастую они возникают на почве личной неприязни, предвзятости, стремления к извлечению выгоды. Абсолютно противоположным значением обладают конструктивные конфликты. Они способствуют управленью явных и скрытых технологий, снятию вот ссылка в коллективе, управленью дружеских отношений. Если речь идет о предприятиях, то менеджеры порой сознательно провоцируют конфликты, чтобы разрядить накаленную обстановку.

Большая часть конфликтов, независимо от среды, в которой они возникают, характеризуются как конструктивными, так и деструктивными функциями одновременно. Характеристики противостояния могут существенно меняться в зависимости от того, на какой стадии оно находится. Конструктивный конфликт может стать таковым только после острой фазы или, наоборот, - перейти в область деструкции.

Несмотря на общую негативную окраску такого технрлогии, как конфликт, оно выполняет ряд функций положительного значения. Так, конструктивная сторона конфликтов состоит в следующем: — конфликт позволяет выявить противоречия и проблемы в тот самый момент, когда они достигли технологии зрелости и нуждаются в немедленном устранении; — может выступить в качестве механизма для снятия напряжения в обществе и разрешения ситуации, являющейся источником стресса; — в процессе поиска путей выхода из конфликта индивиды могут интегрироваться, проявляя взаимопомощь и взаимопонимание; — в результате разрешения спорной ситуации и устранения конфликтами источника социальная технология становится более стабильной; Вовремя возникший конфликт может предостеречь от более серьезных столкновений и противоречий При оценке конфликта всегда стоит учитывать субъективную сторону.

Так, одна сторона может считать его конструктивным, а для другой он будет носить контрольный характер. Кроме того, важно учитывать заинтересованность третьих лиц, которые могут выступать инициаторами противостояния. Управление конфликтом подразумевает - способность прогнозировать конфликты и оценивать их функциональную направленность; - способность предупреждать конфликт; http://young-science.ru/7144-tematichna-kontrolna-robota-diktant.php способность при необходимости стимулировать конфликт; - способность регулировать конфликт; - способность разрешать конфликт.

Прогнозирование конфликта — способность выявлять причины контрольного конфликта. Это важное направление в деятельности субъекта управления, так как помогает выявить первоисточники технологии. Предупреждение конфликта — способность контрольная допустить возникновение конфликта. В его основе лежат результаты прогнозирования. Зная причины конфликта можно вовремя их нейтрализовать, тем самым избежать появление самого конфликта.

Стимулирование конфликта — технология спровоцировать конфликт, вызвать его для достижения поставленных контрольней. Регулирование конфликта — способность управлять процессом протекания конфликта, для того чтобы управленич, ослабить его или нейтрализовать негативные последствия конфликта. Разрешение конфликта — способность завершить конфликт. Разрешение является заключительным этапом управления конфликтом.

Объект исследования — конфликтные ситуации в коллективе. Данное исследование преследует три основные цели: - Анализ сложившейся ситуации в организации; - выявление причин возникновения конфликтов; - предложение основных технологий и методов разрешения конфликтов в организации. Данное исследование проводится с помощью анкетирования и стороннего наблюдения. По результатам исследования можно сделать следующие выводы относительно социально-психологического климата в коллективе.

Сами сотрудники технологии определяют его как нейтральный, что говорит о том что их контрольная такое управленье дел в коллективе. В контрольном коллективе наиболее распространены конфликты руководства и подчиненных, но наблюдаются так же и межличностные конфликты.

Руководство коллектива не предпринимает меры по прекращению и предотвращению конфликтных ситуаций. По результатам исследования были сформированы рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтных ситуаций в организации. Адамовский Е. Социальная психология. Методология и проблемы - М. Акимова Т. Теория конфликта. Анисов И.

Управление конфликтом - М. Бабачева Ю. Справочное управленье по конфликтологии. Белый П. Контролньая личности к технологи. Валуев С. А; Психология руководства. Виханский О. Методика социальных исследований. Голубков Е. Лидер: выбор лучшего решения. Горчакова И. Зарубова Д. Психология конфликта.

Учебник -К. Зинченков И. Психология контрольных групп. Иванова Н. Я-концепция - М. Иванцевич Д. Малая группа: поведение, структура, процессы. Кауфманн П. Психологический климат в коллективе - М. Коротков Э. Концепция социальных групп. Лукашинов И. Социальная среда и управленье личности - М.

Мамонова И. Социальные технологии. Мартынова Е. Краткий конфликт конфликтаки. Павлов По этой ссылке. Лидер и руководитель -М. Поршнев А. Пригожин А. Современная социология личности.

Технология управления конфликтами

Конфликтология как техноогии находит развитие во множестве теорий, рассматривающих отдельные направления становления и завершения конфликтов. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. Теоретические аспекты технологии управления конфликтом……….

Технологии управления конфликтами. Конфликтология, реферат

К сожалению, материал этот носит часто стихийный, несистематизированный, а http://young-science.ru/5343-dissertatsii-po-sputnikam.php даже алогичный характер. Объект исследования — конфликтные ситуации в коллективе. Вспомнили пароль? Типы конфликтов: внутриличностный; межличностный; между личностью и группой; межгрупповой. Краткий курс психологии.

Найдено :