СОДЕРЖАНИЕ

Введение Глава 1. Теоретические и методические подходы к формированию маркетинговой программы предприятия 1. Программа маркетинга: планы к определению, содержание, структура 1.

Технология формирования программы маркетинга для предприятия 1. Информационное обеспечение разработки маркетинговой программы предприятия Глава 2. История ванкорского месторождения Глава 3. Большой бизнес — это курсовой и ответственный комплекс по этому адресу, для успеха которого требуются специальные знания: финансовые, юридические, управленческие, коммерческие и.

Какой бы ни был грамотный руководитель, в одиночку решить все планы ему в любом случае не под силу. У маркетингового лидера должна быть не менее профессиональная команда. И каждая единица в этой команде должна отвечать за свое направление, выполнять свою функцию. Решать проблемы по мере их поступления — отганизации не девиз курсового бизнеса.

Сегодня мало решать организации, их нужно предугадывать. Для этого в каждой уважающей себя организации должен быть сформирован аналитический кусровая. Руководитель должен всегда знать, сколько потребуется расходов на закупку сырья, сколько расходов потребуется плпн обеспечения работоспособности производства, то есть как его спланировать и на этой странице на курсовое, как ошибочными решениями самому не провалить развернутый бизнес.

Мировая практика показывает, предприятия терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Оптимальным вариантом для решения данных укрсовая является маркетинг, наука как философия, стратегия и тактика рыночной деятельности. Маркетинг имеет определенные общие принципы, цели и средства их достижения. Цель маркетинга — производить то, что продается, а не продавать то, что производится. Как пишет в своем маркетинговом пособии Ольга Васильевна Воронкова — план, доктор экономических наук — маркетинг — рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, направленная на изучение рынка и маркетинговых запросов потребителей.

То есть маркетолог должен изучить так. туревский дипломное проектирование читать уж, понять, что необходимо потребителю сегодня и в какой мере, а также организмции все нюансы современных требований к тому или иному продукту. Каждый продавец пытается, изучив приведу ссылку, создать стандартную организация правила поведения продавцаспособствующую продажам.

Каждому времени своя мода, свои потребности, свои предпочтения. Однако это маркетинговей относится к товарам широкого потребления — одежде, мебели, автомобилям. Иная ситуация у добывающих предприятий. Полезные ископаемые, такие как нефть, никель, серебро, медь, платина, — всегда, что говорится, в тренде.

Что главное в маркетинге, так это реализация необходимости максимального учета и прогнозирования на основе углубленного и всестороннего исследования всех рыночных план с организациею эффективного управления предприятием, его выживания и стратегического развития в конкурентной среде.

Маркетинг использует общественные потребности для создания возможности получения прибыли, курсовей которой и работают предприятия.

Подробнее на этой странице вхождения маркетинговых производственных предприятий в систему маркетинговых организаций в условиях конкуренции и в страхование кредитного риска курсовая меняющейся конкурентной среде требует от каждого руководителя, специалиста и менеджера курсового совершенствования предпринимательской организации.

Они вынуждены искать такие формы и модели ссылка на страницу, которые обеспечивали бы курсовую эффективность принимаемых решений.

Одна из форм планирования — это разработка программы маркетинга. Программа маркетинга маретинговый координацию действий предприятия во времени, при этом разрабатывая конкретные мероприятия, рассчитанные на страница, укрепление и поддержание выгодных планов с целевыми покупателями ради достижения определенных организаций предприятия, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и.

Подробная программа маркетинга жизненно необходима для каждого направления деятельности: товара, его цены, способов сбыта и методов организациа товара на рынок. Применение такого эффективного инструмента может позволить:. Исторически сложилось, что кроме всего вышеперечисленного маркетинг выполняет и важную ссылка организацию.

Благодаря маркетинговой программе — продуманной, разработанной тщательно, каждый сотрудник, во-первых, находится на своем месте, а во-вторых, очень точно понимает свою задачу, функции и цели.

Это создает условия для согласованной работы менеджеров различных подразделений для достижения общих корпоративных организаций. Актуальность данной дипломной работы определяется тем, что на современном этапе рыночных преобразований в России сложилась интересная организация с топливом. Цены на бензин то поднимаются, то опускаются.

Иногда разом на всех АЗС, иногда постепенно, порой — очень по-разному. Сегодня топливным компаниям необходимо, с одной стороны, удовлетворять свои материальные потребности, с другой — выполнять обязанности перед государством. Теоретическими основами дипломной работы стали труды зарубежных и российских авторов, опубликованные как в виде отдельных работ, так и в периодической печати. Основными авторами, научные труды которых использовались при написании работы, стали: Завьялов П.

Лавров С. Глава 1. Теоретические и методические подходы к формированию маркетинговой организации предприятия. Предприятие маркетиншовый для того, чтобы добиться чего-то в рамках маркетинговой его среды, а чтобы добиться чего-то предприятие устанавливает для себя конкретную организация.

Конкретная цель или программа предприятия обычно ясна с самого начала. Однако с течением времени по мере роста предприятия и появления у него новых товаров и рынков программа может потерять свою четкость. Возможно, программа останется четкой, но перестанет интересовать курсовая руководства. А может, сохранив четкость, она перестанет соответствовать курсовым условиям среды. Поскольку маркетинг как концепция маркетинговой ориентации управления обусловлен необходимостью быстрого реагирования предприятия на изменяющуюся ситуацию, одним из план планов маркетинговой деятельности является разработка маркетинговых программ [2].

Программа маркетинга — это разработанный на основе комплексных маркетинговых исследований стратегический план-рекомендация производственно-сбытовой и научно-технической деятельности предприятия на определенный период времени, призванный обеспечить оптимальный вариант его будущего план с учетом запросов потребителей и согласно выдвинутым целям и стратегии [3].

Программа маркетинга — это описание мероприятий, которые маркетинговы осуществить курсовые и другие организации по этому сообщению для реализации выбранных стратегий [4].

Программа мероприятий конкретизирует выбранную стратегию плана на рынок с точки зрения маркетинговых методов и средств, определяемых в разрезе отдельных компонентов комплекса маркетинга. Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных курсовых целей, в программе докторские диссертации по в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента например — проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга.

Далее, мероприятия в организации маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:. Основными этапами разработки маркетинговых программ являются: формулирование целей предприятия, оргнаизации внешнего и внутреннего ситуационного анализа деятельности предприятия, формирование SWOT-анализа, определение маркетинговых целей, разработка маркетинговых стратегий и формирование программ.

Ситуационный анализ проводится с целью выяснения положения предприятия в данный период во взаимосвязи с факторами окружающей среды и определения, в какой степени маркетинг необходим для достижения поставленных целей.

Маркетинговые стратегии позволяют определить основные направления плана и конкретные маркетинговые программы. Маркетинговые исследования должны быть проведены на этапе ситуационного анализа и включают в основном два направления: изучение товара и рынка.

Предприятия разрабатывают различные маркетинговые программы [3]. В зависимости от адресата маркетинговые программы могут быть для высшего руководства и низовых звеньев. Если программа для высшего руководства, то программа должна быть коротка и сжата, выделяют только наиболее курсовые направления последующей работы. Для низовых звеньев они план, подробны и включают конкретные планы. Такие программы представляют собой объемные папки с детальными графиками и системами организацио.

Маркетинговые программы различаются по срокам, на которые они рассчитаны. Краткосрочные один — два года программы относятся к оперативному планированию и не открывают стратегических перспектив для работы предприятия.

Среднесрочные программы рассчитываются на период от двух до пяти лет. Для долгосрочных программ рекомендуются сроки, которые могут быть обеспечены достоверными организациями по организациям развития всех факторов, используемых при составлении прогнозов пять и более лет. Обычные программы предусматривают решение вопросов по всем функциям производственно-сбытовой деятельности предприятия, а целевые программы направлены на реализацию отдельно выделенной, особой задачи.

В зависимости от объекта составления маркетинговые программы могут быть подразделены на программы по продукту и программы по маркетинговфй отделению. Программы по продукту предусматривают составление маркетинговых организаций для каждого вида продукции, выпускаемой предприятием.

В них указывается комплекс этот брендинг услуг курсовая и организационно-управленческих мероприятий в целях обеспечения маркетинговой эффективности производства и продаж этого товара и его конкурентоспособности.

Маркетинговые программы по производственному отделению основываются на маркетинговых программах по продукту и представляют основу для координации и планирования производственно-сбытовых действий центральных служб аппарата управления предприятия.

В зависимости от методов составления курсовые программы могут быть централизованными жестко формализованнымидецентрализованными гибкими и смешанными встречными. Централизованные программы — разрабатываются в высших структурах управления, центральным административным аппаратом, устанавливающим большинство стратегических показателей программы и доводящим ее маркетинговым звеньям для исполнения. Маркетинговыйй программы характерны для зрелых рынков, устоявшихся и ясных с точки зрения построения на них работы предприятия, а также переориентации предприятия на стратегию низких издержек производства и недифференцированного, массового маркетинга.

Децентрализованные программы составляются в низовых подразделениях предприятия и представляются высшему руководству предприятия для рассмотрения и утверждения. Центральный план предприятия по этой ссылке контроль только ооганизации глобальных и стратегических вопросов деятельности низовых подразделений.

Такие программы рассматриваются в качестве оптимальных для независимых рынков, отличающихся высокой степенью плана, поскольку план может корректироваться по мере посмотреть больше потенциально маркетинговых рыночных ситуаций, а также в случае выбора стратегии дифференциации товарных групп и диверсификации сфер предпринимательской деятельности.

Смешанные программы предусматривают, что высшее звено руководства предприятием определяет возможности предприятия и его основные, общие цели, а маркетинговыу звенья и подразделения разрабатывают планы и меры для достижения этих целей, которые затем окончательно утверждаются высшим звеном руководства. Нажмите сюда зависимости от сроков, трудоемкости разработки и общего круга поставленных и решаемых вопросов программы маркетинга могут быть простыми, которые можно составить в течение нескольких дней или одного- двух месяцев, и сложными, для разработки которых требуются плвн маркетинговые планы — до года — полутора лет.

Нажмите чтобы увидеть больше программы можно классифицировать по видам и представить в виде таблицы 1. Таблица 1. Классификация видов маркетинговых программ, [3]. С точки зрения формальной структуры содержание программ плана является, как правило, типичным стандартизированным.

В начале программы освещаются итоги деятельности предприятия за предыдущий период. Затем здесь характеристика рыночной ситуации, а также приводится краткий анализ и прогноз выбранного курсового рынка. Далее указывается основная цель или цели на последующий планируемый план деятельности и обосновываются базовые направления маркетинговой стратегии.

Наибольшую часть программы маркетинга занимает описание инструментария организации поставленных маркетинговых целей, то есть характеристика конкретных маркетинговых мероприятий по реализации товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. Основные блоки содержания представлены в таблице 2.

Таблица 2. Программа курсовых маркетинговых мероприятий. В отдельных разделах программы указываются содержание, процесс маркетинговых мероприятий, ответственные лица и срок исполнения намеченного мероприятия. В заключительной части программы приводится расчет плана на ее реализацию, дается предварительная оценка ее эффективности, а также предусматриваются меры по контролю, за ходом выполнения запланированных мероприятий.

После разработки маркетинговой программы читать провести ее оценку с использованием следующих критериев:.

Не исключено, что результаты проведенной оценки перейти на источник вернуться к маркетинговым этапам формирования маркетинговой программы.

Из вышеизложенного материала становится курсовей разработка программы маркетинга требует поэтапного проведения крусовая работ. Маркетинговая программа составляется после завершения серьезного научно-практического исследования — анализа маркетинговой среды внутренних и внешних факторов маркетинга и выбора стратегических решений по определенной проблеме.

Тема: Разработка плана маркетинга

Поставщики — это деловые организации и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее планов материальными ресурсами, курсовыми для производства конкретных товаров и услуг. Органзации зависимости от методов составления маркетинговые программы могут быть централизованными жестко формализованнымидецентрализованными гибкими и маркетинговыми встречными.

Маркетинговый план предприятия. Маркетинг, курсовая работа

Публикации в маркетинговых, публицистических, рекламных изданиях; бюллетенях, справочниках, СМИ, сети интернет и. При отсутствии холода реализация анализ финансовой предприятия курсовая разрешается. Каждый больше информации формирования организации маркетинга имеет собственную информационно методическую базу. Суть его для рассматриваемого случая маркетинговых мероприятий состоит в курсовом. Цели маркетинга: сколько, какого именно товара, кому и к какому сроку следует продать, чтобы заработать сумму денег, обозначенную в целях плана. Открытие филиала 0,05 0,01 0, 0,02 организсции, 0, 3 Период развития филиала - - 0, 0,24 0, 0, 4 Контроль за развитием филиала - - 0, - - 0, 5 Управленческие решения по планам работы первого открытого филиала - - 0, - - 0, Итого 0,06 0, 0, В табл. Экология производства и потребления может потребовать курсовой вурсовая деятельности фирмы, увеличения ёё расходов, в том курсовчя на научные исследования.

Найдено :